我國(guó)懸浮式全自動(dòng)洗滌設(shè)備廠的研發(fā)與生產(chǎn)流程管理水平還較低，效率不高。很多管理環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容還停留在對(duì)國(guó)外同類管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和模仿階段，還未做到因地制宜地創(chuàng)新發(fā)展。酒店洗衣設(shè)備比如，對(duì)于汽車行業(yè)的設(shè)計(jì)開發(fā)知識(shí)管理，廠家表示，主要依靠聘請(qǐng)國(guó)外技術(shù)專家來(lái)落實(shí)管理理念和管理規(guī)則。企業(yè)人員還不了解和適應(yīng)先進(jìn)的管理方法，更談不上根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，很難通過管理來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新。
其次，在戰(zhàn)略管理和組織管理方面，我國(guó)停產(chǎn)自動(dòng)洗衣設(shè)備廠的管理水平與跨國(guó)企業(yè)相比存在較大差距。戰(zhàn)略預(yù)測(cè)和前瞻能力是創(chuàng)新決策的前提，是中國(guó)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。例如，電視行業(yè)和手機(jī)行業(yè)都暴露了這一弱點(diǎn)。工業(yè)洗衣機(jī)廠家介紹，在電視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在如何降低成本，在價(jià)格戰(zhàn)中獲得更有利的地位，卻忽視了對(duì)新興技術(shù)的前瞻性關(guān)注，導(dǎo)致技術(shù)變革來(lái)臨時(shí)出現(xiàn)追趕陷阱；手機(jī)行業(yè)也呈現(xiàn)出同樣的情況，手機(jī)企業(yè)沒有前瞻性的戰(zhàn)略管理也只能是暫時(shí)的。組織管理的差距主要體現(xiàn)在創(chuàng)新人才的管理和激勵(lì)上?？鐕?guó)公司建立了一系列完善的人才培養(yǎng)和激勵(lì)體系，以促進(jìn)創(chuàng)新。我國(guó)企業(yè)在這方面的管理體制還不完善。
管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)也是一種隱性知識(shí)，主要依賴于個(gè)人和組織的經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)的全自動(dòng)懸架洗滌設(shè)備工廠規(guī)模小，成立時(shí)間短。在許多管理領(lǐng)域，它還處于起步甚至空白階段。克服管理障礙的根本途徑是實(shí)踐，在實(shí)踐中積累管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理能力；跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)的適應(yīng)性學(xué)習(xí)也是提高管理經(jīng)驗(yàn)積累效率的途徑。
